cases de sucesso
Transformação de Negócios & Carreiras
EXECUTIVE SEARCH:
C-LEVEL DE SUPPLY CHAIN: UM DOS MAIORES VAREJISTAS DO BRASIL
Identificar talentos potenciais para ocupar uma posição C-Level que irá gerir uma gigantesca equipe, com seis diretores reportando diretamente, em um momento de grande transformação de toda a cadeia de suprimentos do varejo, que foi altamente impactada pelo pós-pandemia e pelo acelerado crescimento das vendas digitais.
EXECUTIVE SEARCH:
CEO - SEGMENTO DE EDUCAÇÃO - SUCESSÃO DE SÓCIOS-FUNDADORES
Identificar talentos potenciais que poderiam pavimentar com equilíbrio e sabedoria a sucessão de três sócios-fundadores, ao mesmo tempo em que geririam o plano de crescimento do atual business e a estruturação de um novo e promissor modelo de negócio.
PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO & CARREIRA:
MENTORIA DIRETORA DE RH DE UMA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA NACIONAL ADQUIRIDA POR UMA MULTINACIONAL
Estruturar um plano de aceleração de carreira por meio de um processo de mentoria, fazendo com que uma alta executiva de RH ampliasse a sua capacidade estratégica (habilidades políticas e comportamentais), de relacionamento e de solução de desafios complexos por meio de uma equipe mais sênior.
PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO & CARREIRA:
AVALIAÇÃO DE ASSESSMENT INTEGRADO PARA DEFINIÇÃO DO SUCESSOR POTENCIAL À CADEIRA DE DIRETORIA DE MARKETING DA AMÉRICA LATINA DE UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS & BEBIDAS
Por meio da aplicação de um assessment integrado, avaliou-se, entre 4 profissionais, qual deles estaria mais preparado para ocupar a cadeira de Diretor de Marketing da América Latina. Essa aplicação apoiou na identificação: 1) Capacidade potencial de julgar e tomar decisões em diferentes níveis de complexidade; 2) Habilidades e competências adquiridas; 3) Propósito de carreira, escala de valores e de motivação estabelecidos; 4) Estrutura emocional.
Consultoria em Capital Humano
REVISÃO, DEFINIÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA CULTURA DE MERCADO E PROCESSOS DE GENTE & GESTÃO
Diagnosticar a cultura atual e a desejada. Clarear quais comportamentos deveriam ser introduzidos na organização por meio de novos ritos e processos de gestão de pessoas. Identificar um time de influenciadores interno (embaixadores da cultura) que iria apoiar na implantação, prática e monitoramento do avanço das ações recomendadas.
